Статьи

Все сообщения категории «Статьи» Вперед Назад

Реформирование дальневосточной энергетики вступает в завершающую стадию. С 1 января 2007 года ТЭЦ и ГРЭС Приамурья и Приморья, а также юга Якутии объединяются в Дальневосточную генерирующую компанию, руководящие органы которой расположатся в Хабаровске. Сказались ли организационные мероприятия, связанные с реформированием дальневосточной энергетики, на подготовке к работе в зимний период? Об этом наш корреспондент побеседовал с директором Хабаровской теплосетевой компании Николаем ЮРАСОВЫМ.

Реорганизация никак не повлияла на вхождение в зиму. В целом темпы подготовки к зимнему периоду на уровне темпов прошлого года. Отопительный сезон в Хабаровском крае начался по графику. Перед всеми предприятиями, которые относятся к нам (Хабаровские тепловые сети, Хабаровская ТЭЦ-2, Комсомольские тепловые сети, Биробиджанская ТЭЦ, Ургальская ТЭЦ), была поставлена задача своевременной подготовки оборудования, и работу свою они выполнили.
У нас достаточно опытные, квалифицированные специалисты. Они понимают всю ответственность перед руководством «Хабаровскэнерго», а главное – перед жителями края. Поэтому я абсолютно уверен, что нынешний отопительный сезон, как и в прежние годы, пройдет без срывов и завершится организованно. Другое дело, что прибавилось работы руководителям предприятий в связи с реорганизацией. Сегодня мы вышли на финишную прямую. Как вы знаете, с 1 января «Хабаровскэнерго» прекращает свою деятельность. Нам необходимо подготовить новые договоры от имени Дальневосточной генерирующей компании. Это очень трудоемкая работа, и она отнимает много времени. Но сделать это надо.
Корр.: К чему в конечном итоге должна привести реструктуризация?
- К разделению деятельности. Все непрофильные подразделения мы уберем со своего баланса. Я не открою секрета, если скажу, что в них мы отрывали работников и денежные средства от основного производства. Сейчас эти финансы будут пущены на прямое наше производство. Высшее руководство так и говорит: «Если вы вырабатываете тепло и электроэнергию, то больше ничем заниматься не должны». Поэтому всех энергетиков (кто вырабатывает тепло- и электроэнергию, кто ее транспортирует) объединили в Дальневосточную генерирующую компанию. Наше предприятие, по сути – транспортировщики. Закупаем энергию — хоть электрическую, хоть тепловую — в ТГК (теплогенерирующей компании) и транспортируем ее. У нас, в свою очередь, энергию должны купить ТСЖ или управляющие компании и довести до населения. Такой же схеме покупки будут следовать предприятия. Деньги, которые они заплатят, должна собрать специализированная организация. Все три организации друг от друга не зависят. Хотя все равно это единое целое.
Вот с такой структурой, с моей точки зрения, можно навести порядок в энергетике не только в Хабаровском крае, но и в России в целом. Ведь что происходит сейчас? Допустим, случилось ЧП на ТЭЦ, из-за которого пострадал потребитель. Пока находится все в одной системе, виновного не найти. За то время, что тратится на выяснение обстоятельств аварии, все восстанавливается, и… концы в воду. Теперь же каждый будет отвечать за свой фронт работы, и чужие грехи на себя не возьмет. Отвечать будет виновный. Это первое.
Второе, к чему мы должны прийти, – создание рынка электроэнергии. Немного отвлекусь и скажу, что года три назад мне посчастливилось побывать в Портленде вместе с мэром Хабаровска Александром Соколовым. Там мы посетили наших коллег – компанию General Electric. У нас тогда только вводилась должность диспетчера сбыта, и я, если честно, не совсем понимал ее необходимость. Так вот, там, как и сейчас у нас, было два диспетчера: технический и по сбыту. Что входит в круг их обязанностей? Диспетчер по сбыту собирает информацию о нагрузках по теплу и электроэнергии и передает ее техническому диспетчеру. Тот смотрит, сколько нужно электро- и тепловой энергии тому или иному предприятию, и соответственно информации загружает электрические станции. Сначала загружаются самые экономичные. Поверьте мне, это дает существенную выгоду.
Наше предприятие также будет делать заказ энергии на сутки, на неделю, на месяц, на квартал. В принципе, крупные предприятия уже это практикуют. Но пока, следуя привычке, нередко заказывают побольше. С 1 января мы станем дисциплинированнее. А стимулом выступят штрафные санкции. К примеру, я заказал 100 МВт, а использовал 120 МВт. За лишние 20 МВт, кроме тарифа, мне придется выплатить штраф. А если предприятие употребило меньше заказанного объема, то все равно заплатить придется за заявленное количество. Это нормальный экономический рычаг. Конечно, и вы, и я прекрасно понимаем, что «чудесное сегодня» не придет без наших совместных усилий. Но надо учиться жить по-новому. Тогда лозунг «Экономика должна быть экономной» оживет, а не будет пустой фразой. Другой вопрос, что в преобразования надо вкладывать немалые деньги. Встает необходимость автоматизированного учета энергоресурсов, потому что только специальные счетчики дают возможность маневрировать мощностями. Но мы этим вопросом занимаемся: «Хабаровскэнерго» на данные мероприятия выделяет денежные средства.
Корр.: Предположим, предприятия готовы предоставить необходимую информацию диспетчерам и заявить о нужном объеме энергии на определенный срок. Смогут ли ТСЖ сделать разумный заказ? Не получится ли так, что население в лютый мороз останется без тепла или электроэнергии?
- Если речь идет о населении, а ТСЖ – это население, я с вами со-лидарен. К сожалению, в товариществах нет нужных специалистов. На первых порах им будем помогать мы. По теплу это достаточно просто. Наши диспетчеры выведут среднюю величину потребляемой энергии, учитывая прогноз погоды. Да и беспокойство наше преждевременно: пока на жилые здания система заказов не распространяется, по крайней мере, на первом этапе. Нынче разговор идет о предприятиях. Там отработаем этот механизм, а затем и ТСЖ начнем привлекать к процессу энергосбережения. Постановление правительства о создании ТСЖ — это, можно сказать, второй этап реформирования энергетики. И весь этот отлаженный в будущем механизм мы применим к жилому фонду лет через пять. К тому времени товарищества окрепнут, к руководству придут энергичные грамотные люди. Я уверен, что если во главе ТСЖ стоит здравомыслящий председатель, то порядок можно навести за год. Будем смотреть с оптимизмом в будущее.
Корр.: Николай Иванович, вы согласны со всеми преобразованиями, которые происходят в ходе реформирования отрасли?
- Я согласен с тем, что энергетики должны заниматься только энергетикой. Правда, некоторые непрофильные подразделения я бы оставил. Такие, например, как летние оздоровительные лагеря. Мы должны думать о подрастающем поколении. В чье ведомство перейдут здравницы? Будут ли доступны путевки для детей работников теплосетевой компании? С одной стороны – тяжесть с плеч, но вот с другой… Еще меня волнует вопрос общепита. У нас ведь своих столовых нет. Я говорю не только про ХТСК, а вообще о «Хабаровск-энерго». Бывшие ведомственные столовые отдали коммерсантам, которые нам не подчиняются, мы связаны только договором об аренде помещения. Наше руководство не может ни цены регулировать, ни на ассортимент продукции влиять. Если бы решение зависело от меня, то я бы эти два подразделения оставил. Здесь я как руководитель ратую за своих подчиненных.
Корр.: Николай Иванович, этот номер журнала придет к читателю в канун Дня энергетика. Что пожелаете своим коллегам?
- Поздравляю всех своих коллег с профессиональным праздником! Я имею в виду всех, кто так или иначе связан с энергетикой. Свои поздравления адресую и нашим подрядчикам, без которых мы не смогли бы существовать. Мои искренние пожелания тепла и света — каждому жителю Хабаровского края. Ведь в какой-то степени и они — энергетики, потому что все потребляют тепло и электроэнергию. И если у нас все работает бесперебойно, то и у жителей — полный порядок.
Я желаю, чтобы удача сопутствовала нам!

Инна Михайлова

В 2005 году в Хабаровске на розничном рынке кредитных услуг громко зазвучало новое имя — Национальный банк «ТРАСТ».

Сегодня Национальный банк «ТРАСТ» входит в число 30 крупнейших кредитных организаций России по величине активов и собственного капитала, а также в двадцатку лидеров по объему привлеченных средств населения. Банк является участником системы государственного страхования вкладов частных лиц и полноправным членом (Principal Member) международных платежных ассоциаций VISA International и MasterCard International, а также одним из крупнейших в России эмитентов международных платежных карт.
Принятая стратегия развития и сформированный коллектив управленцев, имеющих уникальный опыт работы в крупнейших российских и зарубежных финансовых структурах, позволил в короткие сроки создать сеть, включающую 57 филиалов и более 100 точек продаж в 47 регионах страны. Консолидация прав собственности в руках профессионалов, несущих персональную ответственность за финансовый результат, стала отправной точкой для построения новой истории организации.
В структуру банковского холдинга «ТРАСТ» входит Национальный банк «ТРАСТ», который обслуживает корпоративных клиентов, малого и среднего бизнеса, физических лиц. Инвестиционный банк «ТРАСТ» — отдельное юридическое лицо, которое предоставляет услуги на рынке ценных бумаг. Управляющая компания «Доверие капитал» занимается доверительным управлением средств физических лиц, а также предоставляет услуги на финансовых рынках. В марте этого года в системе холдинга также создана межрегиональная факторинговая компания «ТРАСТ».
Особенностью банковских услуг «ТРАСТа» является скорость принятия решения и удобство работы с банком.
Для физических лиц в июле прошлого года хабаровский филиал «ТРАСТ» запустил программу по кредитованию на неотложные нужды работников предприятий-партнеров. Причем заявку по кредиту на неотложные нужды, если предприятие является партнером банка «ТРАСТ», можно оформить прямо на своем рабочем месте, например, в отделе кадров. Кредитный консультант банка собирает заявки, и на следующий день принимается кредитное решение. Остается только прийти в назначенное время в банк и без очереди и потери времени получить деньги. Партнерами банка по кредитованию своих сотрудников являются более 60 организаций, среди них ОАО «Хабаровскэнерго», ДВЖД, МУП г. Хабаровска «Водоканал», МУП г. Хабаровска «Трамвайно-троллейбусное управление», администрации города и края, ОАО «Амур-Пиво» и многие другие крупные организации города. На сегодняшний день для сотрудников предприятий-партнеров банк предлагает два новых кредитных продукта: кредит «Праздничный» и кредит «Премиум». Основной отличительной особенностью кредитных продуктов является возможность получить до 350 000 рублей без залога и поручителей.
Кроме того, НБ «ТРАСТ» является пионером в области автокредитования в Хабаровске. В настоящий момент для сотрудников предприятий-партнеров действуют специальные условия по автокредитованию: возможность получения кредита на покупку нового автомобиля за пониженный годовой процент сроком до 5 лет! Подержанный автомобиль иностранного производства возрастом не старше 10 лет можно оформить в свою собственность с помощью кредита на основании всего двух документов (паспорта и водительского удостоверения), и при этом страховка автомобиля не потребуется.
Для думающих о своем будущем благосостоянии НБ «ТРАСТ» предлагает большой выбор вкладов со ставками до 15% годовых в рублях и до 11,5% годовых в иностранной валюте. Особого внимания заслуживает вклад «Универсальный». Условия данного вклада обеспечивают определенную свободу управления средствами: вкладчик может пополнять вклад в течение всего срока хранения, а также, при необходимости, снимать средства со вклада без потери процентов.
Условия вклада «Престиж» предполагают получение максимальной прибыли при размещении крупных сумм в долларах США. По желанию клиента начисленные проценты капитализируются либо перечисляются на счет банковской карты VISA Gold.
Специально для пенсионеров с 15 января 2007 года вводится в действие срочный вклад «Пенсионный». Минимальная сумма вклада — 3000 рублей, срок от 181 до 1095 дней.
Кроме этого, рекомендуются следующие виды вкладов с различными возможностями: «Доходный», «Пополняемый», «Элитный», «Квартальный», «Целевой».
Если вы уже вошли в число клиентов банка, в НБ «ТРАСТ» можно приобрести международные расчетные банковские карты платежных систем VISA и MasterCard по специальным льготным тарифам от 9 рублей.
Также НБ «ТРАСТ» предлагает такой банковский продукт, как кредитная карта. Кредитная карта — это пластиковая карта VISA Electron, выпущенная на имя клиента.
С ее помощью можно оплачивать понравившиеся товары и услуги, снимать наличные как в России, так и за рубежом. Кредитная карта – это бессрочный кредит (возобновляемая кредитная линия), дающий возможность расплачиваться с банком по удобному для клиента графику. Кредитная карта позволяет распорядиться средствами разумно и рационально.
Сегодня НБ «ТРАСТ» предлагает принять участие в акции «Праздник в кругу семьи». У вас есть уникальная возможность выиграть многочисленные подарки и призы для своих родных и близких. Для этого необходимо активировать выпущенную на ваше имя кредитную карту НБ «ТРАСТ» в период с 1 декабря 2006 по 31 января 2007 года.
С корпоративными клиентами НБ «ТРАСТ» работает по трем основным блокам: кредитование, привлечение временно свободных денежных средств на платной основе и рассчетно-кассовое обслуживание.
НБ «ТРАСТ» выступает надежным партнером для компаний самых разных отраслей. Банк кредитует как крупные корпорации, так и небольшие региональные предприятия. НБ «ТРАСТ» предлагает корпоративным клиентам кредитование в различных формах: кредит, возобновляемая кредитная линия, невозобновляемая кредитная линия, овердрафт, инвестиционное кредитование.
Для каждого конкретного случая можно выбрать оптимальные условия кредитования — от формы кредитного продукта и до самых незначительных нюансов кредитной сделки. Минимальный пакет предоставляемых документов обеспечивает принятие решения в течение 7-10 дней.
Размер кредита и процентные ставки устанавливаются на основании финансового положения клиента, объема бизнеса клиента и предлагаемого обеспечения. В зависимости от объемов бизнеса, проводимого клиентом в банке, процентная ставка может быть снижена.
Сегодня дальневосточному бизнесу просто необходим финансовый партнер, готовый быстро принимать решения. Именно таким партнером может стать НБ «ТРАСТ», который поставил во главу угла своей деятельности мобильность, скорость и удобство обслуживания для клиентов. Поэтому нет ничего удивительного в том, что во многих областях НБ «ТРАСТ» занимает лидирующее положение на рынке.

С января 2006 года каждый из нас, жителей России, будет не просто радеющим за собственные квадратные метры хозяином квартиры, но и сознательным членом общества собственников жилья. На плечи собственника сейчас ложится трудная задача определиться с выбором, кому доверить управление домом, в котором он живет.
Выбор – дело трудное. А уж тем более без должной привычки к ответственности. Это видно, едва вый-дешь за порог ухоженной чистенькой квартирки, на лестничную клетку. Тут-то и вспомнишь старое выражение: «Все вокруг колхозное!» Другими словами – ничье! На этой ничейной территории того и гляди в полутьме ногу подвернешь, оскользнешься на корке арбуза, оступишься на выщербленной ступеньке. В один голос общество заявляет: «Нужен хозяин!» Где найти его, настоящего? Как не ошибиться в выборе? Какие опасные, невидимые на первый взгляд под-
водные камни скрывает жизнь по новому Жилищному кодексу?
Чтобы ответить на эти вопросы, мы обратились к компетентному человеку – генеральному директору «Центра юридической защиты предпринимателя» и постоянному эксперту нашего журнала Елене Кедя.

- Елена Анатольевна, продолжим хорошую практику и выберем из нашей почты несколько интересных вопросов.
Итак, хабаровчанин Сергей Геннадьевич спрашивает, нет ли опасности в том, что будущий глава управляющей компании, которой жильцы доверили свои «квадраты», оставит подопечных без крыши над головой. Ведь он, по сути, становится хозяином всего дома. Какие гарантии дает новый Жилищный закон жильцам?
- В соответствии со ст. 36 ЖК РФ собственникам помещений в многоквартирном доме принадлежат на праве общей долевой собственности помещения в данном доме, не являющиеся частями квартир и предназначенные для обслуживания более одного помещения в данном доме, в том числе межквартирные лестничные площадки, лестницы, лифты, лифтовые и иные шахты, коридоры и так далее. Им же принадлежит земельный участок, на котором расположен данный дом.
Собственники помещений в многоквартирном доме владеют, пользуются и в установленных законодательством пределах распоряжаются общим имуществом в многоквартирном доме.
Статья 235 ГК РФ предусматривает, что право собственности прекращается при отчуждении собственником своего имущества другим лицам, отказе от права собственности, гибели или уничтожении имущества.
Уменьшение размера общего имущества в многоквартирном доме возможно только с согласия всех собственников помещений.
По решению собственников, принятому на общем собрании, объекты общего имущества в многоквартирном доме могут быть переданы в пользование иным лицам в случае, если это не нарушает права и законные интересы граждан и юридических лиц.
Управляющая компания осуществляет управление многоквартирным домом на основании договора управления, заключенного с собственниками или с ТСЖ.
В соответствии с договором одна сторона (управляющая организация) по заданию другой стороны (собственников помещений, органов управления товарищества собственников жилья либо органов управления жилищного кооператива) в течение согласованного срока за плату обязуется оказывать услуги и выполнять работы по содержанию и ремонту общего имущества, предоставлять коммунальные услуги собственникам помещений, осуществлять иную деятельность, предусмотренную договором.
Из вышеизложенного следует, что вы доверяете не свои «квадраты», а заключаете договор на оказание услуг и выполнение работ, за ненадлежащее исполнение которого управляющая компания несет полную ответственность, предусмотренную действующим законодательством и договором на управление, заключенным с собственниками.
- Татьяна Федоровна из Хабаровска интересуется: «Как быть, если жильцы ошиблись в выборе управляющей компании и через какое-то время она не оправдала их надежд? Можно ли изменить решение? Как это сделать? При каких условиях? Какие необходимы документы, чтобы доказать, что эта компания не справляется со своими обязанностями? Или мы, как крепостные, закреплены за ней раз и навсегда?»
- Статьей 161 ЖК РФ предусмотрено, что способ управления многоквартирным домом выбирается на общем собрании собственников помещений в многоквартирном доме и может быть изменен в любое время на основании его решения. Решение общего собрания о выборе способа управления является обязательным для всех собственников помещений в многоквартирном доме.
Договор управления многоквартирным домом заключается на срок не менее чем один год и не более чем пять лет.
Управляющая организация ежегодно в течение первого квартала текущего года представляет собственникам помещений в многоквартирном доме отчет о выполнении договора управления за предыдущий год.
Изменение или расторжение договора осуществляются в порядке, предусмотренном гражданским законодательством, а именно по соглашению сторон. По требованию одной из сторон договор может быть изменен или расторгнут по решению суда только:
1) при существенном нарушении договора другой стороной;
2) в иных случаях, предусмотренных законами или договором.
Существенным признается нарушение договора одной из сторон, которое влечет для другой стороны такой ущерб, что она в значительной степени лишается того, на что была вправе рассчитывать при заключении договора.
Кроме того, существует государственная жилищная инспекция, основной задачей которой является контроль над обеспечением прав и законных интересов граждан и государства при предоставлении населению жилищных и коммунальных услуг.
Органы государственной жилищной инспекции имеют право: проводить инспекционные обследования и проверки подконтрольных объектов, давать предписания собственникам, владельцам и пользователям жилищного фонда, общего имущества собственников помещений в многоквартирном доме и придомовых территорий об устранении выявленных нарушений; давать представления об аннулировании или приостановлении действия лицензий на осуществление деятельности юридическими и физическими лицами, допускающими грубые нарушения жилищного законодательства, правил и нормативов, связанных с использованием, содержанием и ремонтом жилищного фонда, общего имущества собственников помещений в многоквартирном доме; вносить предложения о привлечении должностных лиц и граждан к ответственности в соответствии с Кодексом РФ об административных правонарушениях.
Кроме того, чтобы доказать, что содержание и ремонт вашего дома ведутся ненадлежащим образом, вы имеете право самостоятельно контролировать работу управляющей компании, принимая или не принимая ее отчеты, составляя акты о непредставлении услуг.
- Комсомольчанка Ирина Васильевна задает вопрос: «Как будет обстоять дело с общежитиями, которые еще до сих пор находятся на балансе у муниципалитетов?»
- В соответствии со ст. 94 ЖК РФ жилые помещения в общежитиях предназначены для временного проживания граждан в период их работы, службы или обучения. Под общежития предоставляются специально построенные или переоборудованные для этих целей дома либо части домов. Некоторые бюджетные учреждения имеют на балансе общежития для своих сотрудников. Но в основном общежития являются муниципальной либо государственной собственностью.
Специализированные жилые помещения предоставляются только по договорам найма специализированных жилых помещений на основании решений собственников таких помещений или уполномоченных ими лиц (п. 1 ст. 99 ЖК РФ).
При этом договор найма жилого помещения в общежитии заключают на период работы или прохождения обучения. Иными словами, прекращение работы или учебы является основанием для прекращения этого договора.
Из вышеизложенного следует, что сам собственник будет самостоятельно управлять этим имуществом либо заключит договор на управление с управляющей компанией.
- Житель поселка Эльбан Федор Ильич беспокоится о состоянии домов и их благоустройстве в поселке, ведь туда уже давно не заглядывали специалисты ЖКХ. Речь идет о ветхом фонде. Что по этому поводу говорит закон?
- В соответствии со ст. 15 ЖК РФ жилым помещением признается изолированное жилое помещение, которое является недвижимым имуществом и пригодно для постоянного проживания граждан (отвечает установленным санитарным нормам и техническим правилам).
Постановлением Правительства РФ от 28.01.2006 г. № 47 утверждено Положение о признании помещения жилым помещением, жилого помещения непригодным для проживания и многоквартирного дома аварийным и подлежащим сносу.
В случае признания жилого помещения непригодным для проживания граждан выселяют с предоставлением другого благоустроенного жилого помещения по договору социального найма.
Если жилое помещение не отвечает требованиям, установленным указанным Положением, вам необходимо обратиться в органы местного самоуправления с заявлением о признании жилого помещения непригодным для проживания.
Если вы занимаете жилое помещение по договору социального найма, то в соответствии со ст. 66 ЖК РФ наймодатель обязан:
- принимать участие в содержании жилого дома, в котором находится данное помещение;
- осуществлять капитальный ремонт;
- обеспечивать предоставление нанимателю необходимых коммунальных услуг надлежащего качества, в том числе и благоустройство прилегающей территории.
При неисполнении или ненадлежащем исполнении наймодателем своих обязанностей наниматель вправе потребовать уменьшения платы за пользование занимаемым жилым помещением, общим имуществом в многоквартирном доме либо возмещения своих расходов на устранение недостатков в жилом помещении. Собственник жилого помещения в ветхом доме также может предъявить соответствующие требования к организации, оказывающей коммунальные услуги.
- Спасибо, Елена Анатольевна, надеемся, что в следующем номере нашего журнала мы продолжим эту актуальную тему и ответим на новые вопросы читателей.

Марина Шемчишина

Завод «Стройдормаш» (Алапаевск, Свердловская область) с 1956 года занимается конструкторской разработкой и производством специальной техники, ориентированной, в первую очередь, на региональные энергосистемы, обеспечивающие строительство, ремонт и обслуживание линий электропередачи. За годы своего существования предприятие выпустило более 25 тысяч бурильно-крановых машин. Их высокое качество и надежность подтверждает многолетний опыт их эксплуатации в энергосистемах России, ближнего и дальнего зарубежья, предприятиях строительной и нефтегазовой отраслей, дорожного и коммунального хозяйства. Более 60% линий электропередачи на территории бывшего СССР построено с помощью машин «Стройдормаша».
Сегодня в большинстве регионов России реализуются целевые программы реконструкции электросетей. Ремонт и реконструкция ветхих электрических сетей, строи-тельство новых линий электропередачи – ключевое направление деятельности любого российского АО-энерго. И всюду при строительстве, обслуживании, проведении ремонтных работ используются машины «Стройдормаша». Сейчас предприятие выпускает бурильно-крановые машины на автомобильных и тракторных шасси, что позволяет применять их в разных природно-географических условиях. Различные виды дополнительного и навесного оборудования расширяют функциональные возможности машин. Оптимальные инженерные решения обеспечивают удобство и эффективность эксплуатации.
В начале 2000-х годов на заводе разработана серия бурильно-сваебойных машин. Их создание стало ответом на потребность электроэнергетических компаний, строящих высоковольтные ЛЭП, в технике, способной работать в местах со сложным ландшафтом и в тяжелых грунтовых условиях. Сейчас сваебойная линия представлена тремя бурильными машинами – БМ-811, БМ-831 и БМ-833. Они способны работать на грунтах до IV категории, включая вечномерзлые, высоко насыщенные влагой, с наличием плывунов и «линз». Возможна комплектация бурами для работы на грунтах V-VI категории. Машины незаменимы при строительстве линий электропередачи и связи в труднодоступной местности. Кроме того, серьезным преимуществом является то, что они одновременно реализуют технологию шнекового бурения и устанавливают сваи и опоры без переоборудования. При унификации по узлам и техническим характеристикам каждая из машин этого типа имеет свои особенности. Различные виды шасси и комплектации машины дают возможность выбрать наиболее подходящий вариант для конкретного потребителя.

Гидравлические машины – техника настоящего

Главное стремление завода «Стройдормаш» — идти в ногу со временем. Не меньшее внимание, чем разработке новых машин, уделяется модернизации серийной продукции с тем, чтобы она соответствовала современным требованиям к качеству, надежности и долговечности. В 2005 году на заводе был запущен проект перевода основной номенклатуры машин на гидравлический привод вращения бурильного инструмента. «Гидропривод имеет множество преимуществ. Эти машины более современны, ими удобно управлять, условия труда более комфортны. Небольшая инерционность и хорошие динамические свойства привода дают уменьшение продолжительности рабочего цикла и повышают производительность бурильных машин, — комментирует генеральный директор ОАО «Завод «Стройдормаш» Георгий Дунаев. — Мы осознаем, что необходимо повысить качество машин и сделать продукцию завода конкурентоспособной по сравнению с мировыми образцами спецтехники. И ставим перед собой главную задачу – сделать наши машины еще более надежными и долговечными для эксплуатации в непростых российских климатических условиях».
Сейчас уже около 70% выпускаемой серийной продукции полностью оснащено гидравлическим приводом. Механическую БМ-205В на шасси трактора МТЗ-82 заменила гидравлическая БМ-205Д. На смену самой популярной у энергетиков машине БКМ-317 на шасси ГАЗ-3308 приходит гидравлическая БКМ-317А. Двухпоточная гидравлическая система для бурения и вспомогательных операций – важный фактор высокой производительности новой машины. Кроме того, БКМ-317 выпускается и на шасси ГАЗ с двухрядной кабиной, что позволяет не только использовать ее по прямому назначению, но и перевозить рабочую бригаду, а следовательно, экономить средства на проведении работ по ремонту и обслуживанию электросетей.
Принципиально отличается от прототипа БКМ-516 («КамАЗ»-4326) новая машина БКМ-516А. Она оснащена модульной насосной станцией, автоматическим двухскоростным гидромотором, а также гидравлической лебедкой и гидрораспределителями итальянского производства. За счет применения полиспаста увеличивается грузоподъемность лебедки с 1,25 до 2 тонн. Создана и гидравлическая модификация БКМ-515 на шасси «Урал»-4320, которая была спроектирована специально для работы в сложных климатических и неблагоприятных погодных условиях. БКМ-515А может устанавливаться на шасси «Урал»-43206 с семиместной кабиной для перевозки комплексной бригады.

Пять причин «за»

Все гидравлические машины отличает надежность и простота конструктивных решений, современный дизайн. За счет модульной конструкции бурильно-крановое оборудование более компактно и легко монтируется на шасси. Гидропривод дает возможность выбора рационального режима бурения в зависимости от прочности и структуры грунта и осуществляет бесступенчатое регулирование поступательной подачи бурильного инструмента. Преимуществом гидравлических бурильно-крановых машин является снижение затрат на запасные части, ремонт и техническое обслуживание ввиду отсутствия быстро выходящих из строя механических шестерней и других деталей и увеличение продолжительности межсервисного периода за счет применения высококачественных комплектующих и металлоконструкций.
Разработка и внедрение новых технологических процессов и расширение ассортиментного ряда техники, открытие новых производственных линий – главные направления деятельности ОАО «Завод «Стройдормаш». Завод сочетает передовые технологии с многолетним опытом уральских машиностроителей, постоянно стремится к обновлению, сохраняя при этом лучшие традиции. Это главная причина устойчивого положения ОАО «Завод «Стройдормаш» на рынке строительно-дорожной техники.

В настоящее время для подогрева воды в системах водоподготовки, теплоснабжения и горячего водоснабжения широко используются водогрейные котлы, пароводяные кожухотрубные подогреватели, пластинчатые теплообменники. Наличие в природной воде растворенных минеральных солей вызывает образование на поверхностях нагрева трудноудаляемой накипи, ухудшающей передачу тепла нагреваемой воде. Это приводит к значительному увеличению расхода пара на нагрев и перерасходу топлива. Например, слой накипи толщиной в 3 мм поглощает 25% тепловой энергии, а если на стенках котла или бойлера наросло 13 мм, то теряется уже 70% тепла, при этом отложения толщиной 10 мм появляются менее чем за год. Очистка внутренних каналов теплообменника от накипи – дорогостоящий и трудоемкий процесс. Наиболее остро эта проблема стоит в системах химической очистки воды (подогрев исходной воды перед осветлителями, катионитными фильтрами, декарбонизаторами и т.д.).
Указанные недостатки удалось устранить ООО «Прессмаш» при создании теплообменника смесительного типа УМПЭУ за счет применения новых технологий подогрева воды паром, исключающих как образование накипи в теплообменнике, так и присущий известным струйным аппаратам шум.
Теплообменник УМПЭУ — это струйный подогреватель воды, в котором рабочим телом является нагреваемая вода, а инжектируемым — пар. Поступающая на вход теплообменника нагреваемая вода разделяется на два потока: первый идет в разгонное сопло 1, служащее для создания местного разрежения в потоке, а второй (в объеме до 10%) — по байпасному трубопроводу 2 поступает в камеру предварительного смешения пара и воды 3, установленную на подводе пара. В камере предварительного смешения происходит дросселирование пара, орошение пара водой с помощью струйных форсунок 4 и завихрение двухфазной смеси генераторами вихря 5. Далее двухфазная смесь, имеющая вихревую структуру, поступает в зону разрежения 6, созданную соплом, и конденсируется на турбулентной водяной струе 7, нагревая тем самым поток воды. Пульсации давления нагретого потока демпфируются в гасителе пульсаций 8. Эффект демпфирования достигается за счет упругости газов над свободной поверхностью воды 9 в емкости гасителя, отделенной от основного потока проницаемой стенкой 10.
Работы по созданию теплообменника УМПЭУ были начаты в 1999 году. К настоящему времени выпущено и запущено в промышленную эксплуатацию свыше ста УМПЭУ различного назначения диаметрами от 50 мм до 400 мм. Результаты их эксплуатации в течение нескольких лет и отзывы энергетиков показали, что УМПЭУ с успехом заменяет бойлеры, пластинчатые подогреватели, водогрейные котлы в системах теплофикации промышленных предприятий и коммунальной сферы, имея перед ними следующие преимущества:
– в УМПЭУ не образуются отложения накипи внутри теплообменника вследствие высокой турбулизации потоков и их вихревой структуры; по отзывам энергетиков, это идеальное решение для подогрева исходной сырой воды в системах ХВО;
– в УМПЭУ отсутствуют потери, связанные с передачей тепла от пара к воде, так как в них нет поверхностей теплообмена в виде тонкостенных трубок и пластин, а вся внутренняя энергия пара передается полностью воде в результате смешения пара и воды (коэффициент передачи тепла близок к единице и сохраняется неизменным в процессе длительной работы);
– при применении УМПЭУ выводится из эксплуатации система сбора конденсата;
– исключаются затраты на ремонт, замену трубных пучков, их чистку, повышается надежность, так как УМПЭУ изготовляются из бесшовных стальных труб и штампованных деталей трубопроводов.
На основании положительных результатов промышленной эксплуатации в течение нескольких лет в различных климатических условиях и в различных тепловых системах (водоподготовка, теплоснабжение, ГВС, деаэрация, утилизация отработавшего пара, подогрев перегретой воды, вентиляция) Рос-технадзором России выдано разрешение на серийное изготовление и применение УМПЭУ на опасных производственных объектах для IV категории трубопроводов пара и горячей воды согласно ПБ 10-573-03. Производство УМПЭУ налажено в г. Миассе Челябинской области на предприятии ООО «Прессмаш». Модельный ряд выпускаемых теплообменников позволяет нагреть практически любой объем воды.
Максимальный подогрев воды одним УМПЭУ составляет 300С. Для увеличения тепловой мощности устанавливают последовательно два УМПЭУ (подогрев на 600С).
Греющий пар может быть как острым, так и отработавшим, причем допускается использование пара с давлением как большим, так и меньшим (на 0,5-1,0 атм.) давления нагреваемой воды. Это позволяет использовать УМПЭУ также и для утилизации отработавшего пара (выпара) при решении задач энергосбережения и экологии.
Особенности включения УМПЭУ в тепловую систему мало отличаются от требований по включению других теплообменников: для регулирования тепловой мощности изменяют расход пара, например, регулирующим клапаном; на подводе пара устанавливают обратный клапан. Для отсечки пара при прекращении подачи воды (авария теплосети, отключение насоса или электроснабжения и т.п.) на подводе устанавливают отсечной клапан. На выходе УМПЭУ создают прямолинейный участок трубы длиной несколько десятков калибров. Для закрытой системы теплоснабжения предусматривают систему поддержания постоянного давления воды на входе в УМПЭУ.
При использовании теплообменников УМПЭУ в тепловых системах и системах химической водоподготовки исходной воды котельных и ТЭЦ достигается ощутимый экономический эффект. Практика это подтверждает.

Вхождение в новый отопительный сезон – это всегда экзамен для работников коммунальной сферы. Особенно актуален этот вопрос для жителей северных районов, где зима очень студеная. Но нынче положение явно изменилось. Перспективы, ставшие более зримыми в канун 68-й годовщины со дня образования края, в связи с приходом «большого» газа в города и поселки края, вселяют уверенность, что в сфере ЖКХ наступает время новой интересной работы. Без авралов и аварийных ситуаций.
Когда верстался этот номер, в редакции раздался звонок, и на пороге появилась Любовь Измайлова, наш постоянный автор и вдумчивый читатель. Любовь Максимовна — руководитель Ванинского муниципального предприятия «Энергосеть». Эта хрупкая миловидная женщина со дня образования предприятия – уже более 14 лет – трудится на этом объекте малой энергетики района. И часто повторяет: «Судьба так распорядилась. И я нисколько об этом не жалею, ведь нашему предприятию суждено еще долгие годы служить людям».
Любовь Максимовна Измайлова вспоминает первые годы работы, когда в муках рождался устав «Энергосети», по крохам собиралась материально-техническая база. Ей, стоявшей во главе коллектива, в период всеобщей неопределенности 90-х годов даже по ночам снились гудящие провода. А уж сколько бессонных ночей пришлось пережить, когда нужно было устранять аварии, предотвращать крупные ЧП в поселке! Не умела она, да и не хотела, как многие, перекладывать на смежников вину за частые поломки, отключения, за погасший в поселке свет. Хотя ситуация была вполне объяснимой: предприятие «Энергосеть» в тот период было вынуждено принять под свое крыло все имеющиеся в поселке сети, принадлежавшие доселе различным ведомствам – от местного треста столовых и ресторанов до предприятий оборонного значения. Сети находились в плачевном состоянии. И, становясь единовластной хозяйкой всего этого многокилометрового богатства, «Энергосеть» брала на себя и обязательства по качественному обслуживанию потребителей. «Помню, в первую зиму мы действительно почти не спали, — ведет доверительный разговор Любовь Максимовна. — Сначала только и делали, что устраняли аварии, все время затыкали прорехи. Потом попытались систематизировать свою работу, отладить приборы и механизмы, чтобы обеспечить ванинцам спокойную жизнь, без свечек и керосинок! А вообще-то, хороший электрик зимой должен если не спать, то отдыхать! – улыбается Измайлова. — Я бы такому еще и премию назначала. Хорошо поработал летом, а зимой можно идти в отпуск. С хорошей прибавкой к зарплате! Это ведь лучшая характеристика мастеровитого человека, если, даже в его отсутствие, все во вверенном ему хозяйстве прекрасно работает».
«Ну а сейчас, — спрашиваю Любовь Максимовну, — отчего не спится?»
- Когда уж тут спать! В 2007 году грядут перемены! Приняты новые законы, реформируется отрасль, и нам, представителям муниципальной энергетики, предстоит научиться работать в новых условиях. Только вот механизмов, которые бы определили, каким образом данные законы будут реализованы, пока нет.
К слову сказать, такое положение стало привычным в нашей стране. Приняты толковые законы, причем на самом высоком уровне. Но, как правило, запаздывает вся та необходимая методическая база, ведомственные постановления и решения, которые должны сопровождать выход в свет важнейших правительственных документов. Думается, одной из причин неудовлетворительного положения в сфере ЖКХ является именно этот фактор. Последний пример — октябрьское обсуждение хода коммунальной реформы в правительстве РФ. «Десять лет, которые идет реформа, — достаточный срок, чтобы спросить по полной программе, — заявил на заседании кабинета министров премьер Фрадков. – Слова закончились. Теперь нужно отвечать, и отвечать должен центр».
Минрегионразвития получило от премьер-министра еще месяц на то, чтобы доработать план и определить реальные сроки для принятия необходимых документов. Однако работникам коммунальной сферы от этого не легче.
Вернемся к проблемам небольшого северного поселка Ванино. Хотя, называя его небольшим, мы нисколько не хотим умалить значение местной энергетической службы. Как о личной обиде говорит ее руководитель Любовь Измайлова об укоренившейся в людях привычке доверять закону лишь постольку-поскольку. Дескать, «закон – что дышло: куда повернул – туда и вышло». Любовь Максимовна в сердцах сетует: «Правильно говорят: «Не дай вам бог жить в эпоху перемен». Мы — живем. Поэтому опять бессонные ночи. Помнится, когда мы собирали в кулак энергосети района, совершая, как нам казалось, рациональную работу на десятки лет вперед, не думали, что пройдет еще немного времени и придется менять наши партнерские взаимоотношения и связи. Реформа большой энергетики, выделение генерирующих и сбытовых компаний станет и для малой энергетики своего рода временем «Ч». Каждое муниципальное предприятие вместо единого договора, где предусмотрено все, вплоть до плановых потерь и утечек, теперь будет заключать несколько — с различными партнерами. Сложность в том, что до настоящего времени функции между ними до конца не разделены. Это немножечко нер-вирует!» — завершает Измайлова. И добавляет с улыбкой, подбадривая саму себя: «Прорвемся!»
На ванинском предприятии «Энергосеть» подготовка к работе в новых условиях уже ведется, расходная часть на предприятии подсчитана и утверждена Региональной энергетической комиссией. Но пока не заключены договоры с предприятиями–поставщиками электроэнергии, невозможно окончательно определить тариф.
Впрочем, таково же положение дел во всей муниципальной энергетике. Уникальность ванинцев состоит лишь в том, что их предприятие занимается – так сложилось годами — сразу двумя видами деятельности: и транспортировкой, и сбытом электроэнергии. Это накладывает особые обязательства перед потребителем. Возвращаясь вновь к заседанию правительства РФ, нужно подчеркнуть: речь шла о том, что невозможно до бесконечности повышать тарифы. «Хватит раздевать потребителя!» — резюмировал Герман Греф.
Любовь Измайлова затронула в беседе с нами еще одну нерешенную проблему. Она касается нехватки приборов учета.
- На границе раздела сетей между нами и энергосбытовой компанией приборы учета установлены. Что касается конечных потребителей, будь то население или учреждения, предприятия или организации поселка, то и к ним в последнее время доходят энерго-сберегающие технологии. Счетчики устанавливаются. Но темпы работы не радуют. Ведь, оказывая услуги по транспортировке энергомощностей, мы не хотим нести убытки. Выход один – повсеместно устанавливать приборы учета. Кому придется этим заняться? Мне говорят: «Вы и займитесь!» В Гражданском кодексе ясно сказано, что эти приборы учета должны устанавливать энергоснабжающие организации. То есть наши партнеры, которые начиная с 2007 года будут действовать как сбытовики. А мы в данном случае – только транспортировщики, а никак не сбытовая компания. Я пытаюсь наладить диалог с ними, доказать, что попытка все убытки покрыть за счет муниципальной энергетики – это великое заблуждение. Ничего, кроме банкротства районных энергосетевых предприятий, из этого не вый-дет. Вряд ли есть цель, которая бы оправдала такие средства. Ни в антимонопольном ведомстве, ни в Региональной энергетической комиссии мне пока не удалось получить конкретного ответа, как разрешить этот спор.
Редакция обещает читателю продолжить этот разговор уже с участием представителей управления Федеральной антимонопольной службы по Хабаровскому краю. С точки зрения рядовых энергопотребителей, пожалуй, спор между сбытовиками и транспортировщиками нам на пользу. Наконец-то они всерьез задумались о том, чьи потери, чьи убытки? Возможно, уже следующим шагом будет сокращение их числа?

Марина Шемчишина

Жить цивилизованно и достойно… К этому стремится каждый уважающий себя человек. А что значит «жить цивилизованно»? Сейчас модно кивать на Запад и говорить «как у них там». Бог с ним, с Западом! Пора задуматься и о себе. Цивилизация в Хабаровск пришла. Ты возьми ее в свой дом! К западно-европейскому уровню жизни призывает хабаровчан начальник управления ЖКХ и эксплуатации жилищного фонда департамента городского хозяйства администрации города Хабаровска Сергей Чернышов.

Корр.: Сергей Александрович, в ноябре 2004 года решением Хабаровской городской думы утверждена программа «Энергосбережение в городе Хабаровске на 2005-2009 гг.». Какие энергосберегающие мероприятия уже выполнены, что планируется сделать?
- О полном выполнении данной программы говорить еще рано. Но тенденция положительная. В 2006 году запланировано выполнить энергосберегающих мероприятий в жилищно-коммунальном хозяйстве на сумму свыше 21 млн рублей, что в 2,5 раза больше по сравнению с показателями прошлого года. В программу включены работы по установке 41 прибора учета тепловой энергии и горячей воды, 44 приборов учета холодной воды, 993 приборов учета электрической энергии в местах общего пользования и лифтах. На сегодняшний день (без учета показателей октября) выполнено 70% от объема запланированных работ.
И еще один немаловажный факт. На реализацию программы «Энергосбережение в городе Хабаровске на 2005-2009 гг.» надо смотреть шире. Порой для того, чтобы установить эти самые приборы, надо выполнить побочную работу. В жилых домах, подлежащих оборудованию приборами учета энергоресурсов, одновременно ведутся работы по капитальному ремонту систем теплоснабжения и водоснабжения. На это тоже уходит немало денежных средств и времени.
Корр.: Как относится население к нововведениям?
- Люди все разные. Одни с пониманием относятся к этому, другие — скептически. Не хочет наш потребитель тратить деньги на дорогостоящую установку, а того не понимает, что она окупится у него сторицей. Поэтому необходима разъяснительная работа, и она проводится. Убеждаем жителей Хабаровска в необходимости установки приборов учета в целях экономии холодной и горячей воды. На 1 октября 2006 года установлено 2299 квартирных счетчиков холодной и 402 — горячей воды, 43486 квартирных приборов учета газа. Я считаю, что в СМИ надо больше об этом говорить и писать. А то некоторые люди разводят руками: мол, ни о чем таком не слышали. Может быть, и ЖКХ надо подключать для разъяснительной работы, чтобы не считало население это очередным выкачиванием их денег на пустую затею?
Корр.: Сергей Александрович, а что в этой программе сказано о домах муниципального жилищного фонда?
- В качестве варианта по внедрению энергосберегающих мероприятий за счет дополнительных источников совместно с ХТСК ОАО «Хабаровскэнерго» в 2006 году была предложена схема по установке общедомовых приборов учета энергоресурсов. Она будет выполнена застройщиками за счет выполнения технических условий на подключение объектов нового строительства, вводимых в эксплуатацию. По такой схеме уже установлено 9 общедомовых приборов учета в Северном округе. В настоящее время разработана и направлена на согласование программа по оборудованию жилых домов муниципального жилищного фонда общедомовыми приборами учета согласно этой схеме.
Корр.: Не все могут позволить себе такие траты, например, участники Великой Отечественной войны.
- Ветераны — наша гордость. Их надо оберегать. И они, конечно, ни копейки не потратят на установку приборов. За счет предоставленного МУП г. Хабаровска тарифа экономического развития на эти цели израсходовано 2,6 млн рублей, и с начала выполнения программы свыше двухсот ветеранов войны обеспечены квартирными приборами учета. Всего запланировано снабдить такими установками 800 человек. Так что, работа с различными слоями населения ведется практически индивидуальная. Стараемся понять и оценить возможности каждого.
Корр.: Какое отношение лифтовое хозяйство имеет к энергосбережению?
- Вы помните наши лифты старой модели? В них ведь страшно было заходить. И дело не только во внешнем виде. Они давно отслужили свое, устарели как морально, так и технически. Изношенное лифтовое оборудование было заменено новыми механизмами при существенной экономии времени и средств. Новые кабины в антивандальном исполнении полностью изолированы от вибраций, соответствуют противопожарным нормам. Малогабаритные лебедки гарантируют бесшумную работу лифтов. И, самое главное, при их эксплуатации экономится электроэнергия.
Все оборудование для лифтов нового поколения приобретается на заводе фирмы «ОТИС-Лифт». В Хабаровске есть филиал этой фирмы, который в сотрудничестве с ООО «ПФ «Амурлифт» осуществляет эксплуатацию, модернизацию, ремонт и диспетчеризацию подъемников. Так что проблем не возникнет. 78,3 млн рублей, затраченных на усовершенствование лифтового оборудования, оправдают себя в скором будущем. Посудите сами: при установке системы комплексного диспетчерского контроля отпала необходимость в приобретении дополнительных устройств безопасности УБ-1 и УКСЛ. Это первое. Во-вторых, внедрение диспетчерского контроля позволило сократить численность лифтеров на 23 единицы. Отсюда уменьшение фонда оплаты труда и прочих расходов. Экономический эффект от диспетчеризации 95 лифтов составил 740 тыс. рублей в год. И, в-третьих, в системе предусмотрена защита от проникновения посторонних лиц в шахты лифтов, защита двигателя главного привода и привода дверей кабины. К тому же, они будут работать круглосуточно.
Корр.: Чем обусловлена замена телевизионных антенн коллективного пользования?
- Вы дома сколько программ смотрите? От силы, наверное, десять или того меньше. Современное оборудование позволяет принимать до 25 телепрограмм метрового, дециметрового, сантиметрового диапазона волн. Пока мы смогли модернизировать телевизионные антенны в 150 домах. Но лиха беда начала!

Инна Михайлова

Читатель, внимательно следящий за публикациями в нашем журнале, хорошо осведомлен, что к теме экономии и сбережения энергетических ресурсов мы возвращаемся из номера в номер, считая ее приоритетной и способствующей экономическому развитию Хабаровского края. За время существования журнала многие предприятия уже поделились своим опытом, не скрывая, говорили и о проблемах, являющихся помехой для внедрения энергосберегающих технологий. А начало этому большому разговору было положено еще в 2004 году, когда журнал «ДЭП» опубликовал ряд официальных документов, главным из которых было постановление губернатора Хабаровского края В.И. Ишаева «О Временном порядке консолидации и использования средств, предусмотренных на финансирование энергосберегающих мероприятий…». Своеобразный итог этой почти двухлетней работы подводит сегодня на наших страницах начальник отдела энергосбережения министерства топлива и энергетики края Юрий Белиницын.

Действующим Федеральным законом от 03.04.1996 года № 28-ФЗ «Об энергосбережении» энергосбережение определено в качестве одного из приоритетных направлений государственной политики для обеспечения энергетической и экологической безопасности, а также энергетической эффективности экономики государства.
В Хабаровском крае проводится целенаправленная работа по повышению эффективности использования топливно-энергетических ресурсов и созданию необходимых условий для перевода экономики края на энергосберегающий путь развития.
Для реализации данных направлений работы была создана необходимая региональная нормативно-правовая база, включающая краевой закон от 25.04.2001 г. № 304 «Об энергосбережении в Хабаровском крае», а также ряд постановлений губернатора Хабаровского края по вопросам энергосбережения. Программным документом дальнейшего развития энергосбережения на территории края является постановление губернатора от 06.05.2006 г. № 108 «Об основных мероприятиях энергосберегающей политики в Хабаровском крае на 2006-2008 годы».
Очень важным документом, позволяющим стимулировать внедрение энергосберегающих мероприятий и современных энергоэффективных технологий в отраслях экономики края, является постановление губернатора от 06.05.2004 г. № 121 «Об утверждении Временного порядка консолидации и использования средств, предусмотренных на финансирование энергосберегающих мероприятий потребителей электрической и тепловой энергии ОАО «Хабаровскэнерго». Сегодня уважаемый читатель сможет вновь изучить его положения на стр. 54-56. Данным постановлением определен механизм компенсации предприятиям затрат на внедрение энергосберегающих программ и мероприятий путем предоставления льготных тарифов на электрическую и тепловую энергию — тарифов экономического развития (ТЭР).
Об итогах реализации данного постановления на территории края хочется подробнее рассказать читателям журнала. В 2004-2005 годах и за 9 месяцев 2006 года в министерство